Resiliente Teams werden für die bestehenden und zukünftigen Herausforderungen der Unternehmen immer mehr zu den zentralen Erfolgsfaktoren. Entsprechend viele Ratgeber-Bücher und Trainings für erfolgreiche Teams werden angeboten. Neben altbekannten Voraussetzungen für Erfolg wie psychologische Sicherheit, Teamklima oder Teamkohäsion wird in den letzten Jahren vermehrt die Terminologie Teamresilienz eingebracht. Was versteht man unter diesem Begriff? Kann Teamresilienz bearbeitet werden? Und welchen Zusammenhang hat das mit organisationaler Resilienz? Diesen Fragen gehen Tamara Stricker (DV Bern) und Marcel Baumgartner (Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW) in diesem Beitrag nach. In einem Pilot-Projekt beim IT-Unternehmen DV Bern trainierten Teams auf allen Hierarchie-Ebenen (inkl. Geschäftsleitung) ihre Teamresilienz. Die beiden Referent*innen erzählen vom Vorgehen, ihren Erkenntnissen und den nächsten Schritten.